把公司拓展出第二家時(shí)，曾算了一筆賬：一家混合器公司的管銷費(fèi)用(不含業(yè)務(wù)提成及產(chǎn)品成本)大約是15萬元人民幣，營(yíng)業(yè)額大概是300萬元人民幣。我想：就算第二家公司的管銷費(fèi)用漲到30萬元，若營(yíng)業(yè)額也跟著漲到600萬元，那么拓展第三家、第四家，營(yíng)業(yè)額也會(huì)等倍增長(zhǎng)!但后來發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況是：成本增加了3倍，營(yíng)業(yè)額不但沒有增加，反而縮水了1／3。
　　原因在于，本來混合器公司員工在一起時(shí)能產(chǎn)生互補(bǔ)效應(yīng)，也能集中管理；而公司一旦拓展成兩家后，很多本來擁有的有利因素突然消失。所以，若要采取這種分布式管理，要先意識(shí)到可能發(fā)生這樣的問題而提前預(yù)防。