1．靜態(tài)混合器企業(yè)情緒防范管理的內(nèi)涵
　　人的情緒如果劇烈爆發(fā)，往往是一件可怕的事。在這種情緒劇烈爆發(fā)的情況下，他的理性思維就會(huì)喪失，其行為完全被這種情緒所主導(dǎo)，甚至他自己在干什么，他都不知道。在這時(shí)，他的自我意識(shí)已經(jīng)模糊，從而使任何建立在理性基礎(chǔ)上的勸導(dǎo)，對(duì)平息他的情緒都很難產(chǎn)生作用。為了避免靜態(tài)混合器崗位員工產(chǎn)生不利于履行職責(zé)、做好工作的情緒，就必須事先進(jìn)行防范管理。其內(nèi)容有兩點(diǎn)：
　　(1)避免不經(jīng)意造成的會(huì)激起他人情緒爆發(fā)的情境。
　　(2)在他的情緒積累轉(zhuǎn)化為劇烈的沖動(dòng)之前，讓他有機(jī)會(huì)把這種情緒發(fā)泄出來(lái)，恢復(fù)心理平靜，回到理性的道路上來(lái)。
　　一個(gè)人即使沒有特別的情境激起他劇烈的情緒，如果長(zhǎng)期處于壓抑狀態(tài)，細(xì)小的喜、怒、哀、樂、憂、懼，也會(huì)在心里積聚起來(lái)，變成一種強(qiáng)烈的沖動(dòng)。如果因?yàn)槭艿酵獠凯h(huán)境的限制，一個(gè)人的情緒沒有機(jī)會(huì)爆發(fā)，就可能在內(nèi)部淤積。當(dāng)淤積到一定程度后，或者來(lái)一次總爆發(fā)，使之處于完全失控的狀態(tài)；或者自我壓抑產(chǎn)生嚴(yán)重的精神病，導(dǎo)致精神錯(cuò)亂。這二者都是混合器企業(yè)管理必須避免的事。因此，情緒防范管理也就成了混合器企業(yè)管理實(shí)施過程中完全不能忽視的一項(xiàng)工作。
　　圖 情緒防范：通過溝通交流把情緒吐出來(lái)
　　
　　這一工作的重點(diǎn)是情緒發(fā)泄管理。情緒發(fā)泄管理的主要途徑是增加和升華混合器企業(yè)內(nèi)部人與人之間的溝通交流，使每一個(gè)靜態(tài)混合器崗位員工因?yàn)榉N種原因形成的種種情緒，在淤積之前都釋放出來(lái)。這也就是為各個(gè)靜態(tài)混合器崗位員工提供廣泛的溝通交流機(jī)會(huì)，使他們所產(chǎn)生的種種情緒，能通過溫和而平靜的傾訴得到釋放。但這種溝通交流又不可能通過正規(guī)的會(huì)議、座談來(lái)解決。正規(guī)的會(huì)議和座談，往往會(huì)抑制人們的情緒，使之不敢也不愿發(fā)泄。這就需要通過組織娛樂活動(dòng)或體育活動(dòng)，鼓勵(lì)和支持混合器企業(yè)內(nèi)部各種非正規(guī)組織的發(fā)展，為靜態(tài)混合器崗位員工的情緒發(fā)泄提供機(jī)會(huì)。
　　2．靜態(tài)混合器企業(yè)情緒防范管理的具體要求
　　情緒防范管理的具體要求，概括起來(lái)主要有以下六個(gè)方面。
　　(1)必須對(duì)管理人員進(jìn)行必要的心理學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，讓他們掌握情緒發(fā)展和變化的規(guī)律后，自覺運(yùn)用于管理實(shí)踐，以避免不當(dāng)?shù)男袨橐鹣聦賳T工的情緒波動(dòng)和積聚爆發(fā)。
　　(2)鼓勵(lì)建立多種多樣的非正式組織，使大多數(shù)靜態(tài)混合器崗位員工都有機(jī)會(huì)參與到他自己喜歡的非正式組織之中，使之能把對(duì)一般同事不愿透露的情緒，通過這種形式的交流發(fā)泄出來(lái)。
　　(3)對(duì)非正式的溝通渠道，必須有鼓勵(lì)的措施和制度安排，使每一個(gè)靜態(tài)混合器崗位員工都有機(jī)會(huì)通過這種非正式渠道的溝通傾訴自己心中的喜、怒、哀、樂、憂、懼。
　　(4)定期和不定期地舉辦各種娛樂性的比賽，讓參與者通過這種比賽發(fā)泄自己的情緒。
　　(5)上司主管必須平等地介入非正式組織的各種溝通和交流活動(dòng)之中，以使上下級(jí)之間在工作中積聚的矛盾給下屬員工造成的情緒壓力，得以在爆發(fā)之前釋放。
　　(6)適當(dāng)組織一些心理學(xué)專題報(bào)告會(huì)，讓靜態(tài)混合器公司崗位員工通過學(xué)習(xí)心理學(xué)知識(shí)，掌握控制自己情緒的技巧，使之能自如地控制自己的情緒，把劇烈的情緒通過溫和的方式釋放出來(lái)。